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江城公司深化改革之合并生产队成效


24年,江城公司从组建成立到发展壮大再到今天的砥砺前行,一路走来,改革已走过千山万水,但面对日益严峻的市场形势,改革发展仍需跋山涉水。

2020年是江城公司推进深化改革的第一年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司领导班子及时调整工作思路,在疫情防控不能复工复产的特殊时期,充分利用腾讯视频会议等,统筹疫情防控和深化改革推进工作,于2020年2月4日完成一队和龙洞河队并队工作(统称一队),改革后的一队割胶面积达6208.22亩,2020年指令干胶任务662吨,指导干胶任务达714吨。通过深化改革调整3名原两个队管理人员充实到其他生产队,进一步优化人员结构;特别是受橡胶市场价格多年持续低迷的影响,2019年原龙洞河队无人管岗面积达388亩,“屋漏偏逢连夜雨”,2020年连续两年的干旱和白粉病爆发导致橡胶大面积落叶,改革后的一队有30个岗位1550.22亩橡胶严重落叶不能正常开割,如何保障这30个岗位承包人的生活成了公司和一队班子首要思考的任务。在公司党政领导的统筹指导下,一队班子及时调整工作思路,充分挖掘“危机”中的“机遇”,深入承包人家中做好思想工作,将原龙洞河队无人管理的388亩橡胶(能正常开割344亩)全部合理分配给原一队因白粉病落叶不能割胶的承包人,既解决了无人管岗的问题,又确保因病落叶不能割胶承包人的正常生产生活。保发展、保民生,江城公司深化改革并队试点取得新成效。

深化改革是一个刀刃向内、自我革新的历程,是一项长期的、艰巨的、繁重的事业,但我们坚信只要坚定改革决心,自强不息、自我革新,不断总结深化改革试点的经验,改革路上逢山开路,遇水架桥,敢于向顽瘴痼疾开刀,勇于突破利益固化藩篱,江城公司深化改革的新蓝图、新愿景、新目标终能实现。

 
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